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O que há de novo?

A partir de junho estaremos alterando sensivelmente nossa produção de conteúdo. Passaremos a entregar dois blogs por mês: na primeira quinzena de cada mês, como já de costume, sempre iremos abordar temas importantes, relacionados ao mundo dos negócios, já na segunda quinzena, o blog será direcionado a inovações e processos de controle e gestão previstos em nossos sistemas.

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Negócios

5 Motivos que levam Bons Profissionais a Abandonarem a Empresa

Um dos grandes desafios da gestão é formatar uma equipe de trabalho de alta performance. Aspectos como cultura organizacional, anseios estratégicos, velocidade de crescimento, oportunidades e entre outros, justificam a dificuldade em encontrar bons profissionais que se encaixem com estas premissas.

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Sem categoria

O Profissional Estratégico dentro da Empresa

Já falamos aqui sobre o Profissional Analítico e como ponto de destaque citamos a ciência na gestão, geração de informações e controles como diferencial competitivo. Nosso objetivo agora é abordar um outro perfil profissional, não menos importante e essencial nas atividades corporativas: o perfil estratégico.

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Sem categoria

People Analytics: o novo conceito de levantamento e coleta de dados na gestão de pessoas

O objetivo é ter maior qualidade no processo decisório sobre novas contratações a partir da coleta e cruzamento de dados pessoais. Outro ponto importante, é ter no radar as pessoas que se destacam na empresa, bem como identificar problemas que possam estar acontecendo, a exemplo de baixa produtividade, alto índice de rotatividade, insatisfação, entre outros.

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Negócios

Inteligência aplicada à Gestão e Responsabilidade

Já pensou em quão bom gestor você deseja ser? O Sr. Abílio Diniz é um expoente gestor e durante algumas palestras realizadas por ele, foram adaptadas algumas dicas que podemos aproveitar em relação a postura que devemos ter enquanto gestores de empresas – ou mesmo, que deveríamos perseguir em busca de uma vida melhor.

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Negócios

Empowerment, a descentralização dos níveis hierárquicos

Trata-se de delegar maior autonomia e responsabilidade a determinados indivíduos ou grupos dentro da empresa; tudo isso, é claro, com o devido acompanhamento e apoio.

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